一、如何破除绩效管理的僵化现象


1、绩效管理僵化现象分析


2、绩效管理僵化的积极价值


3、绩效主义与绩效管理的反思


4、绩效管理为什么常常缩水成了考核


5、企业在不同阶段绩效评估的侧重点


6、跳出绩效管理来应用绩效管理的工具


7、直线经理的职业化素养与绩效管理


 


二、如何深化绩效管理中HR的价值


1、HR在绩效管理的价值点何在？


2、绩效管理员的“义工现象”


3、基于业务，而非HR职能


4、如何提升HR自身的专业技能


5、HR影响力提升策略


 


三、如何推动直线经理在绩效管理中的技能


1、直线经理如何有效分解目标到员工


2、如何执行过程中有效管控和跟进


3、如何提升直线经理与不同员工沟通技能


4、在物质资源有限的条件下，直线经理如何激励下属


5、如何用制度牵引直线经理担当绩效管理的责任


 


四、如何推进绩效面谈的质量


1、绩效管理辅导与沟通的准备、流程


2、九型人格与PDP个性方法


3、个性分析方法在绩效面谈中的应用


4、面谈中其它注意事项


 


五、绩效管理中技术问题难点分析


1、绩效管理的技术因素


2、KPI设计方法及例子


3、如何避免轮流坐庄


4、工作量与质量指标的矛盾


5、如何从战略解码、指标分解、到绩效计划及辅导


6、绩效等级的使用把握，如何合理应用正态分布


 


六、绩效管理中职业素养与绩效文化


1、绩效管理的局限性


2、直线经理的职业素养要求


3、职业素养与绩效文化提升


4、如何激励团队、深化绩效文化


七、绩效管理手册的编制